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Als Ergebnis finden wir eine zweite Stufe in den erfolgreichen Veränderungsmustern – nämlich die Intervention durch einen Außenstehenden. Wichtig scheint hier die Kombination aus der Tatsache zu sein, dass der Newcomer an die Spitze der Organisation eintritt, und der Tatsache, dass er für seine Fähigkeiten bei der Verbesserung der Organisationspraktiken respektiert wird. Als Neuling ermöglicht es ihm wahrscheinlich, eine relativ objektive Beurteilung der Organisation zu machen; Der Eintritt an die Spitze gibt ihm den Zugang zu den Personen, die Entscheidungen treffen, die die gesamte Organisation betreffen; und seine Achtung wird wahrscheinlich seinen ersten Kommentaren über die Organisation zusätzliches Gewicht verleihen. Wie weit es zu einer Zunahme der Musterkomplexität kommt, wird in Abbildung 1 dargestellt. Es stellt Spalte 5 von Tabelle 2 dar, wobei die X-Achse der Bereich der Komplexitätswerte in den Mustern und die Y-Achse die acht Muster von Glor ist, beginnend am oberen Rand der Spalte Tabelle 2. Basierend auf der Rangfolge der Entfernung zu einer Änderung des Musters von einem neuen Muster (Rang 1) bis weit von einem (Rang 5) (Tabelle 2, Spalten 6 & 8) ist klar, dass einige Muster in der Komplexität erheblich stärker (z. B. notwendig/transformativ) wachsen müssen als andere (z. B. auferlegt), bevor sie zu einem komplexeren Muster wechseln können. Einige Muster (aufgezwungen, kontinuierlich) sind in der Nähe eines Glor-Musters und daher reifer für eine Änderung zu einem komplexeren Muster. Die auferlegte Musterkomplexitätspunktzahl ist näher an der nächsthöheren Grenze als die anderen Muster, aber sie ist immer noch nur knapp in der Nähe. Es hat eine niedrige Komplexität Saum und das Muster konvergiert, so dass es möglicherweise wenig Kapazität hat, um zu einem komplexeren Muster zu wechseln.

Die Verlagerung des Schwerpunkts von kleinen auf einen großen Organisationswechsel stellt eine deutliche Abkehr vom früheren Managementdenken dar. Viele Jahre lang wurde der Wandel eher als evolutionärer als als revolutionärer Prozess betrachtet. Die evolutionäre Annahme spiegelte die Ansicht wider, dass Veränderung ein Produkt einer geringfügigen Anpassung nach der anderen ist, die durch die Zeit und subtile Umweltkräfte angeheizt wird, die weitgehend außerhalb der direkten Kontrolle des Managements liegen. Diese relativ passive Philosophie des Managements von Veränderungen drückt sich typischerweise in Worten wie diesen aus: Wie wir gesehen haben, beruht jeder der wichtigsten Ansätze, sowie die verschiedenen Formen in ihnen, auf bestimmten Annahmen darüber, was geschehen sollte, wenn er angewendet wird, um Veränderungen zu initiieren.